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ACCM體系
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ACCM體系

  • 分類:企業介紹
  • 發布時間:2019-12-10 00:00:00
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概要:
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詳情

· 體系介紹:

· ACCM理論介紹
ACCM理論由廣東中設智控科技股份有限公司總經理曹溪創立,是一套關于企業設備資產管理的新方法論,意在為企業決策層、管理層等提供新的方法來重新認識企業設備資產的管控。ACCM是“設備資產綜合管控”或“企業設備資產綜合管控”(簡稱“設備綜合管控”)的英譯文" Asset Comprehensiveness Control and Management "的縮寫。

· ACCM的定義
ACCM企業設備資產綜合管控體系是一套以追求更高的安全性、更高的可靠性、更高的運作效率和更高的投資回報率為戰略目標,全面綜合考慮設備資產管理的戰略績效(價值)、設備資產管理業務體系(內容)、以及實施變革方法(過程)三個維度,依靠現代信息化手段,運用云計算、物聯網等先進技術的新型設備資產管理理論和方法。

· ACCM三維度模型及其支撐關系
價值維度:財務、生產、內部流程優化、學習與進步; 
內容維度:管控體系、業務體系與支撐體系;
過程維度:評估評測、管理咨詢、智能管控、工業服務。
三個維度之間的關系,可以用這樣一句話進行闡述:以價值為引導、以內容為對象、以過程為方法構建成ACCM理論體系,其業務模型為下圖。

 

· ACCM的四大戰略目標
更高的安全性:保障人員、環境、產品的安全是設備資產管理的首要目標,離開了安全性,企業的一切活動都無法有序開展。 
更高的可靠性:使用性能可靠的設備,是企業生產合格產品、提供合格服務的基礎。
更高的運作效率:在安全、可靠的基礎上,為了追求利益最大化,企業必然要求盡可能地提高設備運作效率,達到降低成本的目的。
更高的投資回報率:站在企業經營者的角度,企業的所有活動都應該以追求提高設備投資回報率為出發點。

成果介紹

 

 

企業設備資產綜合管控理論》專著
一,內容提要

本書總分為五篇十章。
1. 第一篇為理論篇,包括第一、第二章。第一章引出了ACCM理論及其框架設計,第二章提出了構建資產管控體系的理論與基礎方法。
2. 第二篇論述價值維度,包括第三、第四章。第三章介紹價值維度的四個層面指標及其關聯關系;第四章重點討論價值維度對TPM關鍵指標的提升。
3. 第三篇論述內容維度,由第五、第六、第七章組成。第五章討論公司管控體系與ACCM;第六章介紹業務體系之全壽命周期管理,特別關注物聯網和云服務對業務工作的影響;     第七章為ACCM設計一套行之有效的技術支撐體系。
4. 第四篇論述過程維度,由第八、第九章組成。第八章探討ACCM構建的主要階段;第九章論述ACCM體系構建路線圖。
5. 第五篇為案例介紹,包括第十章內容,結合正泰數據及業界多年實踐經驗,介紹企業ACCM體系構建指導書。

 

· 二、主要創新點
1、基于四大目標的價值體系構建的創新
提出了四大目標:更高的安全性、更高的可靠性、更高的運作效率、更高的投資回報率,將這四大目標與ACCM平衡計分卡指標緊密結合形成一個創新的價值體系。
2、構建ACCM平衡計分卡,設計財務層面的創新指標:設備維修和管理創造價值能力 (MMCV)
構建了ACCM平衡計分卡及其指標體系解決設備資產綜合管控的業績的度量問題。同時在ACCM平衡計分卡中突出了財務層面的創新指標MMCV設備管理和維護創值能力(Management & Maintenance Create Value)。
3、ACCM管控體系的創新
提出了具有創新的三種不同的管控模式:關鍵點操作型、運營監控型和戰略管控型,提出公司整體管控和設備管控與全面預算管理相融合模式。
4、ACCM業務體系的創新
從設備資產全生命周期管理的角度,利用物聯網及云計算技術提升了傳統業務的信息化程度,提高各業務環節之間效率。
5、將ACCM平衡計分卡指標融入全壽命周期的設備管理過程
使用平衡計分卡理論和價值樹方法分解出具備行業和企業特性的關鍵績效指標(KPI),實現企業設備管控的落地和績效的管控。
6、ACCM通過有效地信息整合,促進了設備管理知識、技術和信息的高度融合
依據“數據采集-數據傳輸-集成-分析與優化-應用-展現”的方法, 借助云計算、物聯網等現代信息化手段,有效解決信息融合問題。
7、ACCM的實施方法論的提出以及設備資產管控能力模型的構建
鑒企業資源基礎理論與企業能力基礎理論,參考CMMI模型,首創提出設備資產綜合管控能力模型。

 

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